近日，山東交運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)低效無(wú)效資產(chǎn)盤活與規(guī)劃專題會(huì)議，深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，積極響應(yīng)山東國(guó)投公司關(guān)于資產(chǎn)盤活提效的決策部署。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)管禮章、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，資產(chǎn)管理部詳細(xì)匯報(bào)了集團(tuán)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀，結(jié)合《關(guān)于集團(tuán)公司成立低效無(wú)效資產(chǎn)盤活、規(guī)劃專項(xiàng)工作小組的通知》，闡述公司低效無(wú)效資產(chǎn)整體情況及初步規(guī)劃思路，為會(huì)議討論提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占比過(guò)高，資產(chǎn)盤活方式以傳統(tǒng)租賃為主，單一的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致租金議價(jià)能力不足，不動(dòng)產(chǎn)資源管理亟待優(yōu)化等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在討論環(huán)節(jié)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域積極建言，從資產(chǎn)板塊特點(diǎn)出發(fā)，提出針對(duì)性建議，涵蓋資產(chǎn)整合、市場(chǎng)化運(yùn)作、創(chuàng)新合作模式等多元路徑。各職能部門立足專業(yè)分工，圍繞資產(chǎn)盤活增效提出具體方案，形成“一盤棋”協(xié)同推進(jìn)共識(shí)。會(huì)議明確了集團(tuán)低效無(wú)效資產(chǎn)的范圍，并提出工作要求：一是各部門以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)分工，壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保資產(chǎn)盤活工作能夠真正落實(shí)見(jiàn)效；二是以此次專項(xiàng)行動(dòng)為重要抓手，力爭(zhēng)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重大突破，充分釋放資產(chǎn)的潛在價(jià)值，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。董事長(zhǎng)管禮章強(qiáng)調(diào)，盤活低效無(wú)效資產(chǎn)是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之舉。集團(tuán)各單位、各部門必須嚴(yán)格遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類施策、高效協(xié)同” 的工作標(biāo)準(zhǔn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感全力推進(jìn)此項(xiàng)工作。

此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著山東交運(yùn)集團(tuán)低效無(wú)效資產(chǎn)盤活工作正式邁入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。接下來(lái)，集團(tuán)將以更高站位、更務(wù)實(shí)舉措，整合優(yōu)勢(shì)力量，統(tǒng)籌各方資源，全力以赴推動(dòng)低效無(wú)效資產(chǎn)的盤活工作，加速資產(chǎn)盤活提效進(jìn)程，讓資產(chǎn)價(jià)值得到充分釋放。